鋼制病房門尺寸是多少啊

幾乎每個企業無論大小都在說執行力，執行力變成了一切戰略、策略的“臨門一腳”和落腳點。鋼制病房門尺寸企業的發展離不開營銷，而營銷的重點在于和決策和執行力。

鋼制病房門尺寸企業的發展離不開營銷 戰略和執行密不可分

戰略和執行密不可分

對于鋼制病房門尺寸企業而言，戰略和執行都是企業發展的兩極，相互聯系，密不可分。戰略、戰術、執行都是不可偏廢的，也就是說，只有“系統”才能達成目標。

有人可能會說，戰略是大企業的事;戰略是高層的事情，至于鋼制病房門尺寸營銷管理人員來說，大多情況做的是執行的事情，至于戰略可以不用過多考慮。此話表面看起來很有道理，但細細想來卻也未必。

就拿一個區域市場舉個例子。一個區域經理要做好一個市場，需不需要戰略思維、需不需要策略和戰術，需不需要系統整合?難道坐等公司制定一切，然后依葫蘆畫瓢進行所謂的規劃或執行，之后市場就豁然開朗了嗎?當然不是了。一個區域市場的負責人肯定是區域的戰略和戰術的制定者，執行的負責人，責無旁貸。當然，這個區域的戰略和戰術是在公司的整體戰略和策略之下的，往往將兩者聯系得更緊密的區域管理人員，會如魚得水，大展拳腳。

所以說，只有在方向正確之下，執行力的提升才能更好的完成企業營銷目標。否則，執行力越強，離目標越遠。

成功人士喜歡講“故事”，將你帶進一個精心營造的“夢境”，殊不知，但有些成功是個體的，復制不了。那么，對于鋼制病房門尺寸企業的營銷和一線企業營銷管理人員，他們需要什么?他們需要的是途徑和方法，即提升執行力和達成目標的方法。要執行力，需要做好三方面的工作：

1、明確的目標

這里所說的目標不是戰略目標，基層員工和一線管理人員并不關心這些，他們接觸到的是階段性的目標，注意：階段性的目標。一個個小目標，如進店數量、鋪貨率、銷量完成、費用控制、促銷活動制定、執行、效果等等。

2、完善的制度

并不是是處罰措施，也要有獎勵、協助、指導、配合的制度。很多企業制度和表格很多，大家每天填表，成了“作家”，但實際上，很多表格是沒有用的，只能起到心理安慰作用，純粹是自欺欺人，表面文章。事情一來，大家相互推諉，不愿意承擔責任，能少做就少做。

3、團隊整體素質

整體素質并不是要人人一樣、人人都要相類似，而是需要互補;也需要有獨當一面的人才，只有在其帶領下，才會有戰斗力。如果大家一樣，連聽誰的都不知道，戰斗力從何而來?

團隊整體素質的，一是團隊對總體目標的認知要、并有認同感，二是要有足夠的技術和技能;三是要有足夠的自信、高昂的斗志和事業的;四是要全身投入。如果能做到以上幾點，這就是一個、能打硬仗，且充滿“執行”并能執行力的團隊。

總而言之，鋼制病房門尺寸企業想得到高速穩定的發展，獲得率的利益，首先擁有良好的決策，這是營銷過程中好為重要的環節之一，其次，除了良好的決策之外，以高度的執行力為基礎奠定。決策和執行力之間相輔相存，缺一不可。