原材料漲價消息鋪天蓋地，為何終端鋼制門產品漲幅有限

近，多個渠道都傳出漲價的消息，涉及眾多品類的原材料，以及少部分鋼制門建材企業。在財聯社的一篇報道里，涉及的漲價企業有尚品宅配、夢百合、百利、帝標等。

原因并不復雜，不外乎原材料價格、運輸成本等上漲，進而提高了企業的運營成本，想在產品上做一些漲價處理。

在原材料漲價方面，有很多相關的統計數據公布。

一個傳播很廣的數據來自木材產業調研機構Random Lengths，自新冠疫情爆發以來，全球木材價格上升188%。

而且，該機構提到，截至2021年3月11日當周，每千板英尺（北美木材計量單位）的木材價格高達1044美元（相當于每立方米442美元、約合人民幣2876元），創歷史新高。

據財聯社、我的鋼鐵網等多家媒體的消息，木材企業、皮革公司、家具飾面材料等行業，都有漲價動作。

具體像銅、鋁材、鐵、不銹鋼、塑料、紙箱、海綿等，跟鋼制門產業鏈相關的，都有漲價。

一篇來自“我的鋼鐵網”的文章提到，4月1日，洛陽建材價格拉漲運行，現18-25mm濟鋼抗震螺紋報價4940元/噸，晉鋼抗震螺紋報價4910元/噸；10mm濟源抗震盤螺報價5140元/噸。

中鋼網的數據監測顯示，3月30日有29家鋼廠調價，普遍都是上調，其中漲幅高為安鋼板材，調價幅度150元/噸。

據生意社的監測，2021年季度，大宗商品價格漲跌榜里，建材板塊出現環比上升的商品一共4種，漲幅前四的分別是白卡紙(45.71%)、闊葉木漿(30.50%)、針葉木漿(27.94%)、瓦楞原紙（5.61%）；而玻璃、廢紙、水泥這三種建材，環比下跌。

但同比變化來看，生意社監測的這七種建材都是同比上漲，高達的是針葉木漿，居然同比漲了52.53%。

客觀來講，原材料漲價確實容易一些，尤其是那種資源比較稀缺、供不應求的品類，漲價很常見，也很剛性。尤其是這種品類里存在龍頭企業，有一定的壟斷地位， 那么漲價更是剽悍。

比如MDI的價格，萬華化學連續上調掛牌價，從2020年5月的13500元每噸一直調到25000元每噸，到2021年3月，分銷市場掛牌價28000元每噸。

除了原材料的上漲，還有兩個漲價的推動力，一是物流成本；二是人力成本，都是在上漲的。比如人力方面，哪怕是基層員工，起薪都有上浮。

不過，成本上漲是否就傳遞到終端市場了？原材料能漲價，面向消費市場的產品也能漲？其實并不一定。

據大材研究的觀察，放到終端市場來看，鋼制門類產品的平均價格變化并不大，有些產品在促銷的時候還會下降。

客觀來講，要想在終端競爭中搶占份額，往往沒法漲太多。大多數品牌的吸引力，還不足以抵銷價格上漲導致的客戶勸退力。

在原材料、人工等成本上漲的情況下，要想繼續提升市場競爭優勢，考驗企業能不能優化成本，想辦法把效率提上去，把成本控制住，進而確保終端的價格競爭力。

據大材研究的觀察，工廠確實在想辦法控制產品成本，比如開發成本更低的新材料。

有公開資料里介紹宜家的一款BILLY書柜，2008年售價1399元，到2021年新定價999元，就是原材料換成竹子，成本再下降。

或者開辟新的材料供應商。別看材料的價格整體在上漲，但部分供應商并沒有調價太多，只是有些供應商的漲幅比較大。

作為鋼制門品牌，合格供應商要多一些，以便組合選擇，應對可能的原料端漲價問題。

再者，大材研究發現，在生產自動化、智能制造等環節想辦法優化成本，是一二線品牌工廠的主流趨勢。

當然，改造成本確實高，一次性投入不少錢，但長期來看，大概率是一件值得做的事情，因為效率高、錯誤率低、交付品質高，不僅能優化成本，還能增強終端競爭力。

事實上，廠家很多時候的漲價，主要是出廠價會提一些，也就是部分經銷商的進貨價可能上漲，但對終端零售價有多大影響，很難說，取決于經銷商對利潤空間的追求程度，以及在本地的市場滲透力有多強。

大多數情況下，尤其是很多品牌的溢價能力比較弱，很難在終端市場賣出高附加值。

想漲價，可能性很小，一旦漲了，消費者就會覺得，都這個價錢了，我還不如去買某個更大更的品牌。

只有那些本身定位，而且市場認可度不錯的品牌，才有可能適當調價，他們的客群不一樣，價格敏感度不是那么高，調一點反而還能體現品牌的檔次升級，買家并不會在意。

大材研究注意到，目前泛鋼制門行業有兩個品牌戰略趨勢：

一個是品牌向上走，可能是推獨立品牌，比如德爾今年發布的兩個品牌， Der1863專注全球原木地板，打造地板里的品牌，向上走；1863.ART是地墻一體化品牌，中路線。

另一個是品牌向下走，比如單獨打造高性價比的子品牌，走實惠路線，產品價格會更親民一些，比如的米蘭納；林氏木業也在突出自己的性價比。

兩相比較，成功向上走的品牌，溢價能力更高，客戶群體的價格敏感度相對較低，后期價格向上調的空間相對會大一些。

據大材研究的分析，行業發展到一定程度，都會面臨兩種現象：

一是產品與服務同質化，拼價格，走性價比路線。

這條路會走得非常難，畢竟生產成本、運營成本等，都是往上漲的。但終端想漲價的難度非常大，幾乎不可能，除非大量企業一起上調價格。

一些實力企業還在降價，把性價比繼續做強，比如宜家，2020年時曾表態2021年要推超過250個更低價格的商品，占整體SKU的比例約為5%。其做法大概涉及全產業鏈的優化，比如包裝成本等。

二是走差異化的創新，把品牌向上拉，往往是單獨打造一個品牌，在概念、原材料、張端、價格、交付、服務等環節都有匹配動作，支撐起高品的定位。

這類品牌的成敗，重點是認可度高低，也就是客戶是否認可你是的，同時還能買得起，合適的價格始終是繞不開的那一關。